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Como responder aos desafios do desenvolvimento de novos produtos e negócios
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O que vou aprender nessa formação?
- A importância da inovação na Gestão de Portfólio para o crescimento organizacional e ganho de competitividade
- Estrutura de gestão de portfólio e as funções de liderança essenciais para o gerenciamento eficaz de novos projetos e projetos de inovação
- Práticas de portfólio para geração e análise de ideias para tomada de decisões informadas sobre seleção de projetos
- Liderar, gerenciar e otimizar iniciativas de inovação dentro de uma organização, contribuindo para seu crescimento e competitividade no ambiente de negócios dinâmico de hoje
Para quem esta formação é ideal?
- Lideranças responsáveis pelo gerenciamento do portfólio de inovação para tomada de decisões estratégicas
- Gestores de produtos e inovação responsáveis por desenhar e executar estratégias dentro das organizações
- Gerentes de projetos supervisionando o desenvolvimento e o lançamento de novos produtos ou serviços
- Profissionais em geral que estão envolvidos ou são responsáveis por contribuir para iniciativas de novos produtos e inovação
Conteúdo Programático
Módulo 1: Liderando o crescimento e mudança organizacional
- Mudanças de modelos de negócios
- Tipos de inovação
- Inovação e estratégia
- O impacto da inovação na gestão de portfólio
Módulo 2: Gestão de portfólio além do alinhamento estratégico
- A evolução dos métodos de gestão de portfólio
- Alinhamento estratégico e priorização
- Gestão de interdependências e oportunidades de sinergia
- Gestão de portfólio com foco em diversificação
Módulo 3: Gestão de riscos, incertezas e tomada de decisão
- A importância da definição do problema
- Geração de alternativas de portfólio
- Gestão de Riscos e incerteza
- Tomada de decisão sob incerteza
Módulo 4: Gestão de Novos Produtos e Projetos de Inovação
- A evolução da gestão de projetos
- O processo de desenvolvimento de novos produtos e inovação
- Geração de ideias e inovação
Conheça quem vai te ensinar
Natalia Manha
- Doutoranda na FEA USP pesquisando sobre Gestão de Incerteza no Portfólio de Desenvolvimento de Novos Produtos e Mestre em Gestão de Sistemas Produtivos
- Trabalhou com Governança de Portfólio Lean, Agilidade Organizacional e Inovação por 5 anos no PagBank
- Participou da transformação Ágil da IBM e da adoção do Método Kanban em uma iniciativa global para mais de 40.000 pessoas
- Autora do livro Equipes Virtuais Remotas
- Palestrante em eventos nacionais e internacionais sobre Agilidade
- Participante ativa em comunidades ágeis, mentora e professora compartilhando conhecimento e experiências
Fortaleça seu Currículo
Certificação Software Zen
Carga Horária: 12 hs- Para obtenção do certificado:
- A prova final pode ser feita até 1 ano após conclusão de uma turma (lembre-se que você mantém o acesso às gravações para continuar seus estudos)
- O certificado é emitido e enviado por email em até 48 hs após a realização da prova
- Você tem até 3 tentativas para passar na prova.
